本公司从事垃圾回收事业20余年。近期国内市场上部分大型成套设备产品因政府食品垃圾政策出现脱节,接受了"为稳定销售基础的国内营销战略制定"咨询。

从事业方向的提示,合适的营销方法,尤其是竞争对手现状、各位员工应具备的心态,以及面向2013年应当实施的组织架构调整等,均获益良多。这是一次对正在变化的国内市场极为及时的咨询。辛苦了。

本公司从POSCO获得HR-COIL原材料,专业制造并出口在全球用作能源、用于开采石油与天然气的油井管和输油管等高附加值厚壁钢管。同时也专业制造管道用钢管、结构用钢管,流通至各行业,是世界专业钢管公司。

但去年公司意外遭遇劳资矛盾,深感对员工的细致关怀及内部管理体系整顿的必要,特别是必须设计实行合理公正的评价与报酬体系的共识在公司内形成。从3月15日至7月中旬,与CE经营咨询共同开展"战略性绩效评价与战略体系构建"项目。

本公司组建了以部门长为中心的TFT,CE派遣了具备深厚理论与丰富实务经验的顾问,共同合力推进了约4个月的咨询工作。

因篇幅所限,详细内容无法全部传达,但通过这次咨询,我们已经能够进行合理客观的员工评价,并实施公正的报酬体系,所有员工受到更大的激励,业务投入与组织投入也得到进一步加强。

谨向参与咨询的TFT成员(部门长们)及CE经营咨询致以深深的谢意。

决定接受咨询时,坦白说我心里曾经想过"会有什么不同吗?"。然而咨询之后,变化比想象中更多。首先,准确的原因得到了分析:宣传战略不足、缺少符合顾客期待的菜单等,通过分析让我们认识到为更好的服务必须持续努力的心态。

现在我更加珍视自己的事业,也获得了信心。设定了年度销售目标,为达成目标每天怀着幸福的心情奔跑。

以虚拟实操和现场体验为中心的培训课程,在创业后开展咨询工作时让我有信心,也帮助避免许多试错。讲师们丰富的内容和饱含热情的精彩讲座,让我整个培训期间都能专注且愉快地学习。

提供了重温平日难以接触的理论的机会 / 成为了平时难以听到内容的契机 / 让我们知晓了陌生的商品促销新方法与心态 / 让我们再次感受到要更加诚挚地理解客户、理解其重要性。